我国作为煤矿出产大国，一直都有着十分丰富的煤矿资源，因此，煤矿企业的数量非常庞大，尽管我国的煤炭行业发展已经取得一定成效，但是在经济管理方面还有不足之处普遍存在。目前，我国煤矿企业还缺少相对完善的经济管理手段，无论是在资源配置、调度人员、财务预算方面，还是在核算以及生产运作安全方面，都有很大的缺陷，煤矿企业现有的经营理念、经营方式已经和外界出现脱轨。因此，就需要不断提升煤矿企业的经济管理水平，加大经济管理的力度，控制与管理运行成本，确保经济和市场可以达到充分融合，煤矿企业就此实现科学化管理，逐渐适应时代发展要求。对于煤矿企业而言，经济管理在其生产运作中发挥出越来越重要的作用，可以帮助煤矿企业节约市场运作成本，还能提高管理水平，全面提升其核心竞争力，为社会创造出更多的经济效益。
近年来，我国经济发展较快，全球经济一体化，逐渐的突显出煤矿资源的重要性，而且其需求量也越来越大。基于此，煤矿企业在面临新的发展机遇的同时，也必须要积极的应对各种挑战，煤矿企业应该对企业的经济管理充分重视起来，实现资源优化配置，并将自身的优势全面发挥出来，由此才有利于提高经济效益和生产效率。本文先概述了经济管理，并详细的探讨煤矿企业的经济管理现状以及经济管理对煤矿企业生产运作起到的主要作用，最后指出加强煤矿企业生产运作经济管理的有效路径。
经济管理的概述
经济管理指的就是分级处理企业中的进、销、存一系列过程，旨在降低企业的运营成本、提高企业利润，最终实现企业价值的最大化。在整个生产运行流程中，始终要贯穿着经济管理，生产前要选择供应商、预算出具体的生产量、选择合适的原材料、控制废品率，应该做好财务预算、合理的配置人员，使企业处于高效运行状态。在生产完成之后，就要进行产品销售，在这个过程中牵扯到的事项也比较多，比如，安排销售人员、制定销售广告、产品运往销售地的物流、产品的售后服务等。在整个生产运作的过程中，经济管理通过财务预算和核算、合理配置人员和资源、监控生产流程安全和效率等多种方式来保证企业高效、安全的运作。
煤矿企业的经济管理现状
较低的管理水平
目前，我国煤矿企业的经济管理水平还有待于提高，因企业各部门之间缺少应有的配合，所以经常会发生企业人员没有明确的岗位职责以及各部门之间互相推诿等现象，对经济管理效率产生了严重的影响。不仅如此，煤矿企业的管理思路没有及时转变，也缺乏足够的管理人才，这些问题必将对煤矿企业经济管理水平的提高产生很大的制约。
生产成本未得到有效控制
有的煤矿企业在生产经营过程中对生产成本没有加强控制，成本预算、生产成本控制的生产经营理念还尚未形成。煤矿企业要将“业绩决定利润”这一陈旧的经营理念彻底抛弃，这种观念对企业管理者会产生极大的影响，容易在经营管理中为了业绩而忽视了控制生产成本，从而阻碍煤矿企业的可持续发展。
缺少足够的发展资金
现阶段，我国的经济发展政策并不完善，所以，煤矿企业的经济管理制度还不够严谨、科学。此外，国家在政策支持方面缺少应有的力度，也没有投入足够的资金，致使无法加快推进煤矿企业经济管理工作，滞后性尤其明显，我国煤矿企业经济管理水平的发展仍旧不能从根本上得到提升。
企业自身管理实力不够
在经济管理的发展层面上，我国煤矿企业虽然发展较快，但是因部分煤矿企业还不具有较大的的发展规模，实力不足，难以对当前出现的问题积极应对。为此，相关企业对于经济管理工作中存在的各种问题不能及时、妥善地去解决，再加上各地的煤矿企业有着参差不齐的发展水平，所以就导致其不能对资源进行合理利用，结果就浪费当前的有效资源，企业成本明显加大，对提高煤矿企业经济效益产生了不利影响。
经营管理理念比较落后
目前，落后的经营理念很容易对煤矿企业的发展产生影响。许多煤矿企业因其管理理念不够先进，对煤矿企业市场发展趋势也不够了解，缺少创新意识，这些原因无疑都将导致其很难在市场竞争中提升竞争力。要想彻底改变这一状况，煤矿企业就要抛弃落后的管理理念，及时转变思想，不断的学习先进的管理理念，由此达到更高的经营管理水平。
经济管理对煤矿企业生产运作起到的作用
经济管理对煤矿企业安全生产管理的作用
采集和销售煤资源是煤矿企业的主要生产活动，在此过程中，大部分时间都是进行井下作业，所以，安全问题非常重要。从以下几个方面可以了解、分析经济管理对煤矿企业的安全生产所发挥出的作用：促使岗位责任制得到落实。针对这个方面来说，经济管理的作用主要是：科学合理的划分煤矿生产的整体过程，同时将其划分成具体的责任模块，落实好每个人身上的具体责任，每个人员在发现自己所负责的工作部分有问题出现时，有权采取相应的解决措施，确保问题可以得到及时解决，体现出经济管理对煤矿企业的安全生产管理起到的重要作用。
井下和井上作业达到高度配合，确保安全生产质量。煤矿企业实际的生产运营情况是设计经济管理系统的基础，井上负责安全管理的人员和井下的安全监控系统必须要结合到一起，由此便能对井下作业安全情况有全面的掌握，一旦发生井下事故，安全监控系统会在第一时间将相关信息传输到井上，相关人员就可以迅速的将应急措施传输给井上。基于这一情况，井上专业人员就能将两方的信息结合起来，及时采取补救行为，最大程度上降低事故所造成的损失。经济管理在第一时间帮助处理矿井突发事件，监控矿井安全工作，事故发生的频率和损失都明显得到降低，保护了煤矿企业的财产安全。系统监控结合人员监控。煤矿企业在运用经济管理系统的过程中，可在生产中引用现代化措施，使煤矿企业生产运作更加安全，并且站在当前井下工作安全监控的角度看，极大的提升其作业的安全性。通过引入经济管理系统，能高效监控煤矿企业生产的全过程。因此，一旦井下有危险状况产生或者有故障发生的时候，可以向相关人员及时的告知，确保高效监控，而且工作人员在进行人工监控时的一些不足也能得到有效弥补。
经济管理在煤矿企业的财务管理方面有积极影响
盈利是煤矿企业的主要目的，归根结底，其本质就是企业价值与股东价值要得到最大化的体现。所以，煤矿企业的经济管理中，财务管理对企业价值的实现以及企业盈利发挥出的作用是不可忽视的。
预算管理。销售的需求量是预算的起点，而煤矿企业是供应能源的企业，这是其主要业务。尽管我国煤矿的需求量很大，但是发电厂和企业单位等才是煤矿企业的主要销售对象。经济管理涉及的工作主要是以当年的市场情况为依托，预测接下来的时期内会计年度企业的销售会有怎样的变化发生，通过对销售量进行合理的推算，有利于合理安排配备企业生产线上的人员。预算能保障企业制定出科学的生产计划和策略，极大程度的推进了煤矿企业的正常运作。
控制成本费用。加强控制生产运作中的成本费用是煤矿企业的经济效益得以提升的一项重要措施。在煤矿企业的生产运营中，对生产程序做合理规划，生产过程产生的损耗得到最大化降低，员工上岗前对其开展专门的技术培训，不断提升他们的综合素质，增强井下作业的安全意识，支出一样的薪资，就可以最大程度减少安全事故造成的损失。此外，生产过程中必须要节约使用水电，能做到循环使用，为实现水电再利用可以设计出具有针对性的应用程序，对一些不必要的支出从根本上进行控制，杜绝浪费现象。
控制收入。目前，销售煤矿能源是煤矿企业的主要经济来源，煤矿企业的销售渠道怎样拓宽以及销售渠道的煤矿销售量如何得到增加都直接关系到煤矿企业的经济收入。所以，经济管理在煤矿企业销售煤资源时，应该综合考量其销售价格、煤资源的调度运输以及销售的渠道等，力求以最小的煤资源运输成本将其销售到需求量和价格都最合适的市场，使煤矿企业获得最大的经济收入。
控制资本结构。长期权益资金与债务资金占据企业资金的比例决定着企业资金要求的最低报酬率，通常来说，最佳的资金组合是每个行业都拥有的，基于这个组合，企业有最低的资金成本。在整个煤矿企业中，经济管理发挥的作用是对企业资金合理配置，从而保证其处于最佳比例的状态，企业有适当的资金流动，也有足够的偿债能力，最终企业就实现最大价值。
加强煤矿企业生产运作经济管理的路径
重视企业成本管理
目前，对于煤矿企业而言，应该实现企业财务管理向精细化模式的转变，根据自身的实际发展需要来制定经济管理制度，并且要充分保证该制度的科学性、合理性，促进资金使用效率的提升，尽可能避免浪费资金的现象，进一步完善煤矿企业的成本核算制度。
根据企业情况确定经济管理目标
煤矿企业在制定不同阶段的经济管理目标时，应该与实际情况完全结合起来去考虑，由此才能推进企业经济管理工作。此外，企业还可以对经济管理进行具体划分，即：划分为短期目标和长期目标，制定的目标应该与当前多变的经济环境保持一致，煤矿企业需要对市场经济环境以及用户需求进行细致的分析，在此基础上相应的改变营销手段。由此可见，为促进企业发展，制定符合自身情况的经济目标就是必要条件之一。
对企业经济管理流程加以优化
煤矿企业为实现长远发展，有必要优化当前的经济管理流程，并在企业各项收支中落实好管理制度，同时还要严格监督每项经济交易，优化设计煤矿企业经济管理制度，确保其达到严谨有序的状态，顺利推进管理工作，促进企业经济管理效率得到显著性提升。
改进与完善企业的经济管理制度
为了正常推进经济管理活动，煤矿企业需要根据自身情况去制定经济管理制度，而且其中的每一项内容都必须对企业的长期发展有积极影响。煤矿企业要借助自身完善的经济管理制度将自身发展中任何环节出现的问题都彻底解决好。为此，为了企业经济管理制度的应有作用在企业运营中的每个环节中都得到发挥，企业的各级人员就要落实好各项工作，同时对经济管理制度中的每项内容都进行全面分析。此外，为了所有的工作环节都能在具体负责人身上得到落实，并且保证每名员工能积极参与工作，促进企业发展，就有必要制定有关责任方面的制度，这对企业来说非常重要。经济管理部门既要重视相关规章制度的建立健全，与此同时，还要制定出完善的监督管理制度，在此基础上才能确保对经济管理部门进行约束，工作人员对自己的本职工作就可以认真负责的去完成。
加强企业预算管理与收支管理
煤矿企业对自身经济应该加强预测，记录好每一笔开支，还要注重采用的管理手段必须是科学的、先进的、便捷的，这样才能从根本上提高煤矿企业的经济管理水平。此外，在激烈的市场竞争过程中，企业管理人员应树立正确的成本观念，重点针对的是企业经济效率的提高，使各种消耗尽量降低，将生产成本控制到最低，从多个方面促进企业市场竞争力的增强，并且严格控制企业的各项收支，避免流失资金，全面清理好往来账目，有效的利用资金，使企业经济结构得到合理优化。
政府加大政策扶持力度
在煤矿企业经济管理方面，政府应该给予一定的政策支持，一是要投入大量的资金，只有在资金非常充足的情况才能对煤矿企业的发展起到重要的推进作用，并且通过投入资金还可以加强完善企业设施建设。二是政府还要积极的扶持煤矿企业发展，针于一些小型煤矿企业还有必要给予正确的引导，由此促进其长远发展，这是煤矿企业经济发展问题得以解决应采取的一个重要措施。
对企业管理人员开展专业培训及管理
煤矿企业在发展过程中，彼此间产生的激烈竞争其实就是人才竞争。所以，企业能否在竞争中一直保持有力地位，为自身寻求发展机会，其关键在于员工这一因素。为此，煤矿企业必须要学会育人、用人、留人，加强对管理人员的教育和培训，提升他们的综合素质及能力，使他们能成为企业的长期资产，熟练的掌握企业经济管理的各项工作。煤矿企业在人才招聘的过程中，还要充分做好人才的考核与选拔工作，根据企业的实际需求制定出与其自身发展相适应的管理体制，确保财务透明。
结语
经济管理是煤矿企业生产运作中的一项重要工作，不仅能促进财务管理，还能对整个生产运行实施安全管理。然而，有效的经济管理却是非常琐碎且复杂的工程。目前，部分煤矿企业的经济管理工作还没有实现顺利的开展，所以，煤矿企业管理者在经济管理中要创新理念，相关人员对优异的管理模式及管理制度应该不断地去学习，对企业员工要加强引导和培训，提升他们的综合素质和能力，能严格的按照规章制度为企业更好的开展工作，促进煤矿企业发展。