摘要：随着社会经济的不断发展，加强企业并购，有效实现企业改制，加强资源整合，不断提升企业的经济效益。为了有效推动社会发展，在企业发展过程中，通过加强企业并购，提升企业的综合实力，避免资源浪费的现象发生。基于此，在本次研究中就加强对企业并购相关概念的论述，系统的分析企业并购中潜在的风险，并提出相应的工作建议，加强企业并购战略与操作务实的实施。在加快我国社会经济发展的同时，有效提升企业的核心竞争力，促进企业自身的发展与进步。
关键词：企业；并购战略；操作实务；探究
作者简介：尹宗玲，云南滇中创业投资有限公司；论文发表于《商情》学术期刊
前言：为了提升企业的核心竞争力，在企业发展过程中，要有效应对激烈的市场环境对企业发展提出的新要求，不断优化创新发展模式。通过加强企业并购战略的实施，综合考虑到外部市场环境，对企业发展提出的要求，有效带动企业自身发展，推动社会经济发展。而在企业并购活动开展过程中，由于受到并购战略制定、战略的具体实施环节等诸多客观因素影响，存在较大的风险，严重阻碍的企业自身的发展，使得企业难以按照预期的战略目标来开展相应的并购活动。对此，在企业并购战略实施的过程中，要综合考虑到企业自身的发展状况以及企业在发展过程中面临的风险，采取更具有针对性的发展战略和方式，保障企业并购战略能够顺利实施并稳定进行。
一、企业并购概述
企业并购(Mergers and Acquisitions， M&A)的基本含义包括，兼并和收购，这两层不同的含义和两种不同的方式。在国际上，更习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A。而在我国的企业并购活动开展过程中，把企业并购定义为企业之间的兼并与收购行为。我国所说的企业并购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，通过采用一定的经济方式，获取其他法人产权的行为。总的来说，企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式[1]。在企业并购活动开展过程中，不单是业务上实现企业并购，更多的是核心技术、客户等核心资源的多元化并购，全面提升企业自身的实力，促进企业发展。在企业经营活动开展过程中，通过加强企业并购，有效实现产业协同，充分发挥企业自身的价值，达到套利的目的。企业战略并购是以企业自身发展战略为核心，促进企业自身的进步与发展，不断提升企业核心竞争力，增强资源的整合效率。在企业并购的过程中，要调整企业的产业结构，加强资源整合等相应工作。而在企业并购的过程中，由于受到诸多客观因素的影响，潜在很大的风险，严重阻碍了企业自身的发展。因而，在企业并购战略实施过程中，要充分考虑到企业自身的发展优势，降低经营风险，有效提升企业自身的凝聚力，扩大企业规模。
二、企业并购中潜在的风险
1.战略风险
在企业战略并购活动开展过程中，选择的对象对整个并购活动会带来一定影响，同时对企业未来的发展起着决定性作用。因而在企业并购活动开展过程中，通过加强战略制定的相关工作。同时，综合企业自身发展的实际状况，有效应对市场环境，财务情况，内部管理情况以及技术情况等诸多客观因素对企业并购工作带来的影响，尽可能降低战略风险，不断提升企业的核心竞争力[2]。在企业并购活动开展过程中，对于将要并购的企业没有进行全面的调查和评估。在并购战略实施的过程中，很容易出现战略风险，严重阻碍了企业自身的发展，直接降低了企业应对外界市场环境变化的能力。
2.融资风险
在企业并购活动中，需要大量的资金作为支持，为了保障并购活动能够高效稳定实施，除了并购方企业要投入大量的资金之外，还需要通过融资，有效提升企业综合实力。而在融资活动开展过程中，由于融资活动与融资风险并存，在融资活动开展过程中，潜在较大的融资风险。在整个过程中，企业内部资产框架结构一旦发生改变，很容易引发融资风险，严重阻碍了企业的自身发展，同时还会对企业的生产经营活动带来严重的影响。而通过银行贷款、民间借贷等方式获得资金，当利率大幅上调时，企业就需要承担高额的利息，使得企业现金流出现障碍，引起较大融资风险。
3.整合风险
在企业并购活动开展过程中，还存在整合风险，难以全面加强对被并购标企业资产和财务的合理使用。而在企业并购活动开展过程中，资源整合的速率直接决定了并购后企业自身的发展状况。倘若企业并购过程中的资产，财务等相关工作不能及时的完成，就会造成核心技术、核心人才和核心信息的丢失，对企业自身发展会带来严重影响。总地来说，在企业并购活动开展过程中，整合工作的效率的高低直接决定了被并购标的企业资产能否被综合利用。同时，也对企业并购绩效带来较大影响，很容易引发整合风险，对企业的发展带来阻碍。
三、加强企业并购战略与操作务实的策略
1.加强战略制定，有效消除矛盾
在企业发展的不同阶段，加强并购和重组有效提升企业的核心竞争力，实现企业业绩和规模的快速增长，有效满足企业自身发展需要，不断提高企业的综合实力。为了全面加强企业并购战略与操作务实的实施工作，在企业并购活动开展过程中，首先要制定科学合理的发展战略。通过加强战略制定，综合考虑到企业自身发展情况，以及并购对象的综合实力，制定相应的并购方案，加强文化融合，不断提升企业的核心竞争力，实现优势互补。为了有效消除企业并购中存在的矛盾，在并购活动开展之前，通过加强并购方案设计，综合并购目标，保障相应的并购战略目标能够稳定实施[3]。在企业并购活动开展过程中，要综合考虑到不同并购方案对企业发展带来的影响，锁定并购目标，加强并购战略实施控制工作。而通过完善并购交易结构，综合考虑到并购双方的经营状况，财务状况，股权结构等多方面的内容，制定更加科学合理的并购战略目标。在并购方案制定的过程中，还需要充分考虑到并购后的效益能否得到有效提升，产业结构能否有效改善，针对企业未来发展方向做出有效预测，保障并购战略能够顺利实施。
2.做好战略实施，加强风险规避
为了保障企业并购战略能够高效稳定实施，且能够达到预期的工作目标，提升企业合并的效率和整体质量。在企业合并的过程中，要充分发挥并购方企业自身的监督控制职能，加强潜在风险预防等相应工作。因而，在企业并购战略实施的过程中，则需要并购方企业能够建立完善的内控监督管理制度，加强财务，税务，法律等关键步骤的监督控制工作。而在整个财务合并的过程中，为了有效预防潜在风险的发生，尽可能避免出现人为操作等现象，要全面加强风险规避的相应工作。而通过仔细研读企业并购法律条文，使得并购战略的实施能够有法律条文作为保障，坚决杜绝出现违法违纪等现象。在并购活动开展过程中，还可以聘请第三方法律机构来进行有效的监管。通过加强财务整合等相关工作，实现运营，投资，融资等财务行为的实时监控，选择最优化的并购方案，加强对企业资产负债的评估，有效加快企业资本结构的调整工作，从而达到风险规避的目的，有效加快企业并购效率[4]。
3.制定鼓励机制，提升整体效益
在企业并购活动开展的后期，为了加强资源整合，避免人才流失和资金流失的现象发生。通过制定相应的鼓励机制，综合考虑到并购双方和并购后的战略目标，组织规划等相应工作，实现并购整合，不断提升企业的核心竞争力。通过制定相应的激励机制，使得员工的工作效率和主动学习能力能够得到有效提升，实现人力资源的深度融合。在具体的工作过程中，建立完善的考核制度和员工激励制度，把绩效考核指标作为评价员工行为的重要依据，实现目标化管理，将责任具体到个人。并且能够将评价的结果，作为员工职位晋升和薪酬发放的重要依据，充分调动员工的岗位意识和责任意识，使得企业并购战略与操作务实的实施能够更加高效稳定的进行。通过提高企业资产整合能力和管理能力，综合考虑到企业自身发展状况，加强核心技术，核心人才，企业品牌等无形资产的整合，有效提升企业的核心竞争力，改善企业并购绩效。
结语
总之，社会经济的发展为企业并购战略实施提出了新的要求。在企业发展过程中，为了加强资源整合，实现企业的跨越式成长。企业要综合考虑到自身的发展状况以及发展过程中存在的问题，使得企业能够走向资本化市场，有效解决同行竞争和关联交易等相关问题。而在企业并购战略与操作务实实施的过程中，要充分考虑到企业并购中所面临的风险，加强风险控制，有效明确企业自身发展方向，不断提升企业的综合实力，有效推动社会经济发展。
参考文献：
[1]杨万强.基于战略联盟重构视角探析企业并购管理[J].财会学习,2020(11):240+242.
[2]张磊,杨易斐.电力设计企业并购策略和风险防范实践调研[J].电力勘测设计,2020(02):65-69.
[3]刘进雄.企业并购应首先制定战略规划[J].中国国情国力,2019(12):38-42.
[4]谢勇辉.企业并购战略及商誉减值风险分析——以奥飞娱乐为例[J].企业改革与管理,2019(14):48-49.