【摘要】当前我国已经进入了信息化和科学化的时代，建筑工程施工中也融入了大量的施工机械和先进技术管理手段，工程的管理工作变得更加规范。充分发挥先进技术和施工设备的优势，不断的提升施工现场的管理水平，利用创新的管理方法保障工程顺利施工。
【关键词】房建工程；质量控制；施工现场管理；对策
作者简介：黄柏龙；江苏中南建筑产业集团有限责任公司
doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.02.1929
前言：
建筑施工管理必须要建立在提升工程质量的基础之上，不断的增强施工现场质量管理水平，优化施工现场技术管理和体系；在满足工程施工质量、安全的前提下保障进度，要淡化人们以进度为主的普遍思维，要转变以技术质量为主的有序生产，进度一定要给质量、安全让步，这样跨时代的思维转变提升品质才能有效的促进建筑企业的发展，让建筑企业在市场竞争中立于不败之地，促进建筑业的可持续发展。
1施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用
1.1保证材料和设施的质量
在房建工程质量管理中，严格把控进入施工现场的材料、设备实现对工程质量提升。通过合理的优化施工进度，过程中严控质量要求，结合施工质量管理规范要求准确的对施工材料（如钢筋、混凝土、砌体材料等）和设备（如塔吊、施工电梯等）进行管理，精准的把控了物资品质，有效的提升工程材料和设备的管理。我国很多的工程施工企业都制定了严格的工程材料设备使用规范和制度，通过对材料的把控管理，提升了工程的质量。通过对现场所有进场的材料进行封样管理、设备维护保养管理，让工程物资形成信息化、可视化的管理方式，生成了更加科学的管理措施，为工程的施工质量、安全奠定了基础。针对材料采取预算量与实际量对比，过程中采取超领归户制原则，这样有效的减少了施工中的材料的浪费，施工中使用到的设备做到周检、月检、季检维保记录，保证设备安全使用，降低事故概率，对于降低工程施工成本，提升企业经济效益具有重要价值。
1.2优化施工方案
房建工程的现场管理，项目部进场后项目经理组织现场的施工、技术人员对施工图纸的审核，通过对图纸审核进行现场平面策划、施工策划，进一步优化施工节奏，把各环节因素综合考虑利用楼栋交叉施工，节约工期，节约成本；技术部总工牵头组织全员对图纸内容进行细节化的审核图纸，比对与实际施工有冲突不利于现场施工的情况，通过与设计人员的沟通，能够让设计方案进行科学化的调整，有效的实现了工程施工设计方案的质量提升，及时解决了施工和设计的矛盾，避免施工中问题的出现。通过对装饰装修中二次构件优化，在主体结构施工中一并施工，对施工现场的成本、工期管理有效提高项目效益；工程施工过程中专注技术交底工作，让工程的技术人员和施工人员明确工程施工中应用的技术类型以及应用方法和技巧，为确保工程后续施工质量提升重要的作用。
2建筑工程中施工现场管理现状
（1）在工程施工过程中，施工单位都存在着管理制度不健全的问题，对于管理体系制度建设工作的重视程度普遍偏低，配置不全，一人多岗，超负荷量工作，使在管理工作中，存在着很明显的漏洞和疏忽，从而对质量管理工作的实效性产生了直接影响。个别施工单位虽然能够意识到管理制度制定的重要性，同时也制定了相应的管理制度，但在落实执行环节却经常出现问题，缺乏执行力和监督能力，对制度的妥善落实产生了直接影响，难以发挥出管理制度的实际作用和效果，这不仅会对工程建设质量产生影响，同时也大幅度降低了建筑工程的安全性，使工程在后续应用过程中出现不必要的矛盾和麻烦，给项目造成不必要的管理损失，降低项目利润；
（2）在当前的房建工程施工现场管理工作中，管理人员技术水平和专业素养高低参差不齐也是常见问题，且管理工作缺乏足够的影响力和公信力。此外现场施工人员的技术水平普遍偏低，缺乏安全管理意识和质量控制的意识，对于施工过程中所出现的问题，经常视而不见，不能及时提出解决措施。这些问题的出现，都在无形中为工程建设埋下巨大安全隐患，不利于工程建设质量的提升，从长远角度来看，对我国房建工程行业的可持续稳定发展造成了影响。
3房建工程施工现场管理的有效途径
3.1建立健全现场施工质量管控机制
在我国社会发展的当下，人们对于建筑工程的施工质量要求也不断提升。为了确保房建工程施工质量，从管理机制的角度制定，标准化的质量管控标准动作。从施工人员质量管控、施工材料进场质量管控动作（留影像资料）、施工现场技术监督手段，保障各个环节的施工质量。通过权责责任制，将各个环节施工内容落实到各部门、各人身上，出现问题时进行追责。制定科学合理的奖惩机制，大程度调动起人员的质量管控积极性，针对质量优的施工团队进行鼓励。严格开展施工前的设计图纸核对交底工作，结合各个施工环节开展严谨技术交底，保障建筑工程全面杜绝质量安全事故出现。
3.2高素质人才的引进，建设高质量的施工队伍
施工人员的能力和素质直接关系到房建工程的质量。施工单位在选择和引进人才时，选择具有相关工作经验和能力的施工人员，同时还要对所选人员的品质进行考察，确保所选人员具有吃苦耐劳、细心负责的品质，避免其在施工过程中出现违规操作和错误操作。通过高素质人才的引进，有利于降低工程质量问题发生的概率。与此同时施工单位还要在引进人才的基础上，组建高素质的施工队伍，针对房建工程设计存在的问题，施工单位应选择专业的技术人员负责工程设计审查工作。避免工程质量问题的出现。施工单位也可以组织施工人员参加每个工艺环节培训活动，提升施工队伍的整体素质和工作能力。
3.3积极推广新技术
在当前的房建工程施工现场管理工作中，还需要对技术进行创新和调整，积极应用各种现代化信息技术，房建工程在施工过程中可以应用BIM技术，通过构建具有可视化、模拟化特点的三维数字模型，对房建工程施工全过程进行模拟，准确计算出工程施工所需时间、人力、材料和成本，对房建工程安全、质量、进度进行把控，为管理工作创新奠定良好基础。在施工的前期阶段，要尽可能多地引进新型技术新设备新材料，推动着房屋建筑工作朝着现代化、高科技方向发展。与此同时，还要强化对新技术的创新与改进，结合工程建设实际情况，对技术进行创新，实现对现有资源的充分合理利用，为房建工程建设质量的提升提供良好保障。此外，还要加大对各种房建施工技术的开发和研究力度，不能一味地对国外新技术进行照抄照搬，可以借鉴吸收好的适合自身项目的，然后在研发出属于自己的施工技术。
3.4强化施工影响因素控制
房建工程施工周期较长，且施工环境较为恶劣，经常会受到自然环境因素、天气因素等的影响，因此，在施工现场管理工作中，相关管理人员还要强化对这些影响因素的控制和管理。在雨季施工过程中，要妥善做好施工现场排污、排水系统的设计工作，确保施工场地内无积水。在混凝土振捣、浇筑等施工中，要尽可能避开阴雨天气，如节点计划不能避免，混凝土浇筑过程中及时覆盖薄膜、彩条布，做好妥善的覆盖防护措施。在冬季施工过程中，要妥善做好施工现场防火、保温系统的覆盖工作，确保施工场地内保温材料充足。在混凝土振捣、浇筑等施工中，要尽可能避开阴雨霜冻天气，同时做好妥善的保温防护措施，确保混凝土质量！
4结束语
将施工现场管理法应用于房建工程管理工作中，可最大限度提高管理工作质量，提供工程建设安全性。实践过程中，相关管理人员应立足于实际情况，强化施工现场监督与管理，同时还要进一步优化施工设计方案，积极推广新技术，如此才能最大限度发挥出施工现场管理工作的重要作用，促进我国房建工程行业的可持续稳定发展。
参考文献：
[1]杜晓娟.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].住宅与房地产,2018（36）:128