【摘要】现阶段，我过的建筑工程建设有了很大进展，工程的质量监督管理工作也越来越受到重视。要想有效保障建筑工程的质量，就需要提升监督管理的水平和力度，这里结合我国目前的情况进行深入分析，着重解决生产遇到的问题。
【关键词】建筑工程质量；安全监督管理；问题
作者简介：王正兵，刘卫攀；杭州巨龙建筑工程有限公司
doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.02.1944
引言
建筑业的性质特殊，施工过程通常较为繁琐，涉及面广，施工工艺多且施工难度大，技术要求高。而监督建设项目质量的相关管理人员将不可避免地对建设项目的监测和管理产生影响。另外，实际生产建造环节，监测和管理施工技术质量的相关工作也常常会受到外界不可预测或无法控制的影响因素的干扰，导致工程监理障碍多，工作难度大，这对项目的建设以及施工质量的把控十分不利。
1建筑工程质量监督管理工作的重要性
近年来，国内经济获得了高速增长，这对于建筑市场的发展起到了显著的刺激作用。但是，建筑企业面对千载难逢的市场机遇，不能只看到眼前利益而盲目扩张，必须更加重视建筑质量，这对于建筑行业本身的发展也有着关键性的影响。从某些方面来看，建筑质量直接关系到企业的社会美誉度及未来发展潜力。一旦出现建筑质量问题，即使是很小的问题也会带来极为恶劣的影响，给企业形象造成无法弥补的损失，如果问题比较严重，甚至会危及到广大人民群众的生命安全。因此，加强建筑工程的质量管理有着重要的现实意义。但是，我们通过调查发现，建筑工程质量监督管理工作还是经常会出现各种各样的问题。比如：某些工程项目的质量监督流程未能获得切实的执行。在项目验收阶段，常常出现验收不到位的问题。检验人员没有真正找到项目潜在的质量隐患，质量控制不到位。有些企业缺乏法律意识，在项目开发过程中存在违规操作。这些问题都会影响到建筑工程的质量，进而还会影响到整个建筑行业的健康发展。为此，企业必须认识到质量管理工作的重要意义，从自身做起加强施工过程中的质量监督管理。
2建筑工程质量管理中存在的问题
2.1管理人员质量管理意识不强
建筑工程质量管理涉及事项众多，属于系统而又复杂的过程，质量管理并非是某个点或某个面的问题，需要在各个施工环节都有体现，不能疏漏，否则将引起巨大的质量隐患。但是从建筑工程质量管理现状来看，一些管理人员出现了“头疼医头，脚疼医脚”的情况，将目光放在所负责范围内，并只关注结果，未提前做好质量管理工作，仅仅在产生问题后再采取解决措施，这样会导致建筑质量问题的出现，也让企业付出更多的成本。分析其原因可知，建筑工程单位缺乏较强的成本意识，未做到防患于未然，这样在出现突发性事件后，很难及时进行补救，这样就造成了严重的后果。此外，管理人员也很少接受专门的教育与培训，危机意识不强，对建筑工程未开展全面质量管控措施。
2.2现行质量管理体系不完善
企业内部质量监管体系因公司规模差异，也存在部分体系差异。而部分小型建筑公司未曾制定符合相关规定的内部质量管理体系，因此在整个施工过程中经常会出现质量问题。而另一部分公司只是建立了初具规模的安全和质量管理体系，该体系仍然不够全面完善，管理效率并没有显著提高。
2.3缺乏质量监督信息系统
随着现代科学技术发展，我们在建筑工程质量监督管理活动中也可以立足信息化系统展开工作，提升质量监督工作质量，保证监管工作公平、公正与公开。此外，借助信息化平台和手段可以将质量监管信息共享到平台上，实现及时反馈，提升质量监管效率。但是现阶段我国建筑工程质量监督和管理的信息化系统建设还有不足，无法发挥信息化质量监管体系的作用。
2.4材料试件检测不严格
对于工程项目来说，所使用的材料试件是影响其质量的关键因素。在项目施工阶段，很多企业未能遵守相关规定对入场材料进行严格的检查。这一问题的出现，主要是因为相关企业对于质量监督的重视程度不够，或是为了节省成本，而选择非正常的检测方式。比如，对砂石、水泥、钢材等重要建筑材料，并没有按要求进行质量检测，就急匆匆的投入施工。当然，检测人员能力上的不足，也对检测工作的开展有一定影响。比如，很多检测人员对具体的工作流程不熟悉，没有提前制定完整、详细的检测计划，不能严格按标准流程进行取样。这就使得试件、材料的实际质量得不到控制，进而影响到建筑工程的质量安全。
3加强建筑工程质量管理的有效措施
3.1增强管理人员质量管理意识
要想提升建筑工程质量管理水平，需要增强施工人员质量管理意识，只有不断提升施工管理人员的质量安全管理意识，建筑工程才能安全完工，也保证了各环节质量。随着建筑工程施工的进行，管理人员必须提高对质量管理的重视程度，一方面，管理人员应该主动进入建筑工程施工现场，对施工全过程进行有效的监督，找出存在质量安全的地方，确保能够第一时间作出改进。另一方面，质量管理人员也要增强思想认识，提高责任心，做好建筑工程质量管理工作，并对质量管理责权作出合理划分。针对施工现场发现的质量问题，管理人员要让施工人员尽快采取相应处理措施，让建筑工程施工能够顺利进行，减少其中的质量问题。
3.2大力完善监督管理的责任制度
制度是保障公司日常运营的有力保证。监管措施需要以两种方式得到改善，执法机构加强立法工作，以及加强建筑企业管理责任制。一方面，执法机构加强立法工作，是健全建筑管理系统的关键条件，作用显著。而加强法律措施，可以确保施工质量监测有法可依，按照相关法律法规进行。另一方面，加强现场管理责任制，特别是现场管理应使用不定期的抽查方法。通过检查施工管理人员，查找管理投入，级别水平，方法以及结果等内容，排查问题并快速解决。还要根据事件的严重程度追究相关人员的法律责任，确保现场管理系统的效率以及合法性。并落实监督审慎责任制度，进一步健全完善质量监管工作的规章制度，使系统符合规章制度，在系统中发挥作用，加强管理工作的可行度，强化管理能力。
3.3建立完善的质量监督管理信息化体系
现代科技发展为我们的实践工作提供了全新的工作思路和技术支撑，在建筑工程质量监管工作中，运用信息化管理体系可以提升管理工作效率，实现全面的、科学监管，体现质量监管工作的公正性、公平性与公开性，发挥网络技术的作用，提升质量监管工作的科学性。
3.4加强材料质量监督
在建筑工程项目的开发建设过程中，材料质量是至关重要的，加强材料质量监督也就变得异常关键。对此，企业应不断提高采购人员的业务能力，尤其是材料质量的识别能力，这往往决定了施工材料质量是否可靠。而库管人员则要做好材料的管理工作，对材料的出、入库都要进行严格的控制。
结语
综上所述，管理人员自身素质条件要过硬，才能充分发挥监督作用，承担监督管理的职责。合理地改进制度并加以完善，能够推动建筑行业的蓬勃发展。
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