【摘要】最近这几年，国民经济发展极为迅猛，为建筑事业提供了广阔契机。在新的建筑市场环境背景下，其竞争体系变得更加适用于这个行业的发展，行业市场化慢慢地运作了起来，在促进了整个业界发展的同时，整个行业内的建筑企业之间的造价及市场竞争力度日益剧烈。建筑企业为了在市场上创造和把握有竞争力的良好机会，就必须严格控制资金的使用和流动。建设过程本身的资金是项目顺利进行和完成的基础，提高资金在整个建设过程中的审核强度是非常关键的。在进行建设施工之前，必须进行对预算列表的检查和审核，以便合理地控制资金的使用和流动。
【关键词】建筑工程；造价全过程；动态控制
作者简介：李剑；山东汇通能源利用集团有限公司
doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.02.0991
引言
建筑工程项目的开发、建设、组织、管理等环节众多，加大了项目落实的难度，甚至如果没有配合适宜的造价管理方法，会直接导致项目的资金使用出现大量的浪费。文章对全过程工程造价管理模式进行分析，同时对其应用的方位进行详细定位，如项目的投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等。
1建筑工程全过程造价的重要意义
1.1准确了解施工单位的实际工程量
对建筑工程采取全过程工程造价管理工作，能够有效避免工程竣工结算时出现的虚报工程量的情况出现，从而能够有效保障施工人员严格按照相应的设计图纸进行施工，使工程建设的质量得到了更好的保障，并且极大的提高了工程量计算的准确性。
1.2准确制定科学合理的材料采购价格
对于建筑工程的施工建设而言，由于其施工周期较长，在整个施工的过程中施工材料的市场价格波动较大，施工材料的价格上升导致整个施工建设成本大幅度提高。而应用全过程工程造价管理，能够使相应的造价管理人员在施工之前就对相关的材料做好市场调查工作，并做好建筑材料的动态管理，结合市场的实际情况最终以最佳的采购价格来购买施工材料。
2建筑工程造价全过程动态控制措施
2.1投资立项阶段
在开展全过程造价管理工作时，投资立项是最重要的施工内容之一，只有确保施工资金的充足，才能保障建筑工程的质量。因此施工单位在施工建设阶段，想要合理的控制工程造价，那么就必须要对投资立项环节开展造价控制工作，根据施工单位的发展和施工情况，制定合理的工程造价管理方案，其在开展中，可以按照以下几个方面进行：①是否遵循经济适用型原则。在投资立项环节中，企业管理人员需要根据实际施工规模去检查该施工方案，并且施工环境、材料和技术等因素做好对应的工程造价管理工作。②做好项目建设投资估算工作。在建筑工程施工前，工程造价管理人员需要全面的分析建筑工程项目情况，对于易出现问题的施工环境、周期等因素进行重点关注，可以引进大数据处理技术，对比同样类型下其他工程的造价情况，确保建筑工程造价情况与估算结果一致。③建立工程造价管理项目责任制。根据实际施工内容和施工计划，对施工项目建设、经营等内容进行合理的管理，并将施工责任制分配到每个施工人员。如果出现工程造价问题时，能够准确的找到出现问题的负责人，达到有效工程造价管理目的。
2.2设计阶段
首先，是初步设计阶段。相关岗位职责人员必须严格按照招标内容对招标渠道进行扩充，并选择出一个最为适合的设计单位，实力相当，且有良好的声誉。在招标信息的发布上，可以采用互联网、报刊等新媒体方式，尽量征求出最佳的施工设计规划与方案，确定好方案后还要秉承科学严谨的原则对方案的经济性进行论证，方案规划达到经济性标准后，还需配合一定的试用期限，保证获得最佳的项目落实效果。
其次，是优化设计阶段。此阶段的任务落实主要体现在材料选择设备管理以及施工技术落实等方面，整个过程中，技术人员必须根据实际情况对设计方案进行优化，提升施工效率的同时对施工人员的人身安全进行全面维护。同时还可以推行限额设计方法，尽量参考更多类似工程的相关经验，按照估算结果对材料的消耗进行指标分析，促进造价管理工作的科学管控。
最后，是施工图纸设计阶段。此部分工作落实中还需要对合同的管理力度进行提升。如果遇到合同变更的情况，必须根据相关条款，进行责任明确，设计及施工单位都必须承担各自的责任，减少施工设计变更情况的出现，最大限度降低工程项目开发过程中受到的影响，保证建设进度。
2.3招投标阶段
在建筑工程的整个工程造价管理过程中，招投标阶段的造价管理工作也是非常重要的一环，在该阶段的造价管理与控制工作需要紧紧围绕招投标的行为进行。无论是在选择参建单位的时候，还是在确定招投标文件的时候，都需要做好严格地把控。对于参建单位的选取，要从相关单位的资质、经济实力等多方面进行综合考察，最终择选出最优者。对于招标文件的管理，则主要包括对相关的招标控制价、相应的合同条款等进行管理，以确保为后续的工程开展提供参考。值得注意的是，对于招标控制价的确定，需要相应的造价管理人员以实际的工程情况为基础，根据相关的工程清单以及所选取的计价方法来最终确定招标控制价。而在进行合同制定的时候，需要尽可能的保证内容的完整、全面性，并且需要各主体都能严格按照所签订的合同来进行工程项目的建设，进而有效避免了扯皮拉筋的现象发生。
2.4施工阶段
施工阶段在工程项目的建设中等于是一个实体形成的过程。这个阶段是人力、物力成本消耗最多的阶段，因此造价管理方面的内容会较为复杂且涉及面宽泛。由于影响造价管理工作水平的因素也较多，例如施工周期延长、材料价格变更、政策变更等，因此施工阶段的造价管理工作人员在采用全过程工程造价管理方法时，必须将工作的重点放在任务细化上，配合分级负责管控的方法，让管控过程更加顺利，尽量降低各项变更带来的成本浮动。同时，保障结果的可控性中，相关工作人员必须根据监理工作的条例规定对造价管控责任进行明确划分，让责任可以落实到人，一旦施工过程中出现问题，可以及时划分好责任，将问题尽快解决。月度计划并配备定期的工作审核，能够保证造价控制工作的水平更高，同时工作人员必须对材料的质量以及进货渠道进行严格把控，如果材料采购过程中出现变更，必须及时跟生产方进行沟通，对材料变更的计划可行性进行多方会谈，尽量保证变更后的材料以及质量都能得到有效保障，防止二次出现问题。
2.5竣工阶段
一定程度上来说，工程的完工并不意味着工程的结束，后续还有各项收尾工作需要完成，虽然施工完成，但其他方面还有大量的工作需要开展，结算就是该环节的重点工作，我们要对工程量进行盘点，对承包合同进行履行和兑现，开展工期以及质量的奖罚、计算法以及索赔处理等各项事宜，开展工程质量的核算需要对余款进行清算。
结语
综上所述，随着我国国民经济的不断提高，工程项目建设的数量处在逐年增加的阶段。工程造价控制是影响工程项目建设质量的关键因素，因此需要做好全过程造价动态管理工作，不仅能够有效的提高工程项目建设质量，还能降低施工成本，提高企业的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
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