【摘要】工程项目建设是一个动态发展的过程，其中需要资金成本的支持，如何做好工程造价管理工作是每个企业都应该关注的问题。全过程成本控制能够有助于项目效益价值的最大化。下面文章就对房建工程造价全过程成本控制展开探讨。
【关键词】房建工程；工程造价；全过程；成本控制
作者简介：杜聪聪
doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.02.0987
引言
近年来，建筑企业的发展极为迅速，建筑企业项目数量也在不断增加，项目成本的控制和管理也倍受建筑企业的关注和重视。结合建筑企业项目的实际发展情况，对项目实施全过程的成本控制和管理工作，避免一些不必要的项目成本损耗，提升项目的整体经济效益。
1全过程造价管理模式及工程造价把控概述
工程造价即是工程的建造价格。工程造价是表示开展某个工程建设所开支的所有消费，它的关键内容是投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等。执行工程造价的人员应该具备很强的关于工程量的运算技能，可以制作项目全过程的造价文件，熟练运用造价软件，并拥有一定的资料掌管实力等。全过程造价管理，就是以工程建设企业的相关经济效益为主要管理目标的项目实施过程。利用对工程项目的决策和投资环节、构设环节、招标和投标环节程、建设环节、完工结算以及评价等相应环节的综合管理，把整体工程项目的估算、概算、预算和结算等工作视作其重点管理内容，并以此为轴心实施的有关管控事务。工程造价把控基于全过程造价管控的前提下，对整体工程建设环节中的种种有关开支和资金等全方位且科学合理地加以管控，以很好地确保有关工作阶段的次序性，提高相应节点和各个环节的紧凑性。借助对各式各类原因的探析，全面地把控整体工程建设，真正切实的达到全过程的管控。针对有关工程造价管控活动的实施和把控同社会市场经济的重点操作节奏相迎合，让其拥有一定的市场特性，于实际开展过程中也能够很好地节省各类资源，能够有效地完成工程项目经济收益的极大化。
2工程造价全过程管理的重点
2.1重视项目决策与设计阶段的造价管理
从工程造价全过程管理的实施来看，其管理的重点之一就是要加强项目决策与设计阶段的造价管理。在工程项目的投资决策阶段，相关的造价管理人员要综合评估项目可行性分析报告中投资估算的完整性、估算价格体系的合理性，评估其能否达到工程项目的建设目标；对项目投资资金加以科学的分配。在工程项目的方案设计阶段，造价管理人员要充分应用价值工程分析，从经济性与技术性的角度出发，评估工程设计方案的科学性，选用经济合理的项目建设方案，推行限额设计。
2.2招投标阶段
首先，建立健全量价分离和风险分担机制，保证中标价的科学合理性。具体实践中，建筑工程业主主动承担项目工程量计算风险，主要为项目内容与计算量负责，项目中标人负责造价风险控制。采用工程量清单模式，当做招标材料的必要文件。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建具有可执行性的评价标准体系，朝向定量方向发展，加大客观因素给工程造价造成的影响。此外，及时发布工程量清单内容，增加招投标环节的透明度，保证竞争的公平性。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通机制，实现对暗箱操作行为的有效规避。
2.3加强施工阶段造价控制
通常房屋建筑工程会涉及比较广的范围和工程项目，这就使得存在一些隐藏的工程很难进行工程造价的管理和控制，进而不能实现对房屋建筑工程造价全过程的有效控制和管理。为了能够实现对工程造价全过程的控制和管理工作，就应该要求施工单位将隐藏的工程项目也如数上报，并由相关监理工作人员对项目的相关事项进行严格的审查并按照相关标准做好实际记录工作。对隐藏工程的管理控制工作主要涉及以下几部分工作内容：其一是要以房屋建筑工程施工原料的质量为依据进行价格的分级，并根据项目施工的总资金进行材料价格的控制管理工作；其二是严格按照相关施工要求对工程的施工进度进行审查，例如工程条款的支付进度要做好详细的记录和申报工作，并建立相关管理监理部门，由专业技术人才对上报的内容进行严格的审核；其三是详细记录房屋建筑施工现场的各项费用，从而为后续结算审核相关工作过的开展打下良好的基础和依据。
2.4加强项目竣工的成本控制和管理
项目竣工阶段需要对工程进行全面的决算，而决算得是否合理直接影响到工程的成本控制水平。在实施全过程成本控制和管理，除了设计和施工阶段更要重视项目竣工阶段的成本控制和管理，保证成本控制的有效性。如，在竣工决算过程中，应保证决算所涉及的各项费用票据的正规性，针对一些项目中存在的隐性费用，需要进行现场勘查，保证决算中所涉及的各个项目都符合实际情况，进一步保证竣工决算的准确性。而且，从以往大量实践分析中发现，竣工决算也是最容易出现问题的环节，经常会有一些人员为了谋取私利伪造票据，票据的金额远远高于实际发生的金额，直接增加了项目成本，通过全过程的成本控制和管理，可有效规避这类问题的发生，进而有效降低建筑企业项目的成本。
3房建工程造价的全过程成本控制措施
3.1加大信息化基础设施的建设
基于全过程造价控制的实施理念，要打通各个环节的信息流通渠道，提高工程管理的信息化水平，为全面造价控制的实现，提供强有力的支持。这需要加大信息化基础设施的建设，结合建筑工程造价信息化控制的要求和需求，进行基础设施的建设，完善软件和硬件，全面提高造价控制的水平和效率。通过搭建信息化造价管理系统，从项目立项到竣工全过程，进行数据收集和分析等，为各个阶段的造价控制，提供全面的数据信息支持，提高全过程造价控制的水平和质量，推动建筑工程管理的发展，实现管理效益目标。
3.2强化工程材料数量和单价的把控
在工程施工过程中，材料费占据整体工程造价的50～60%。材料费能不能获得很好的把控将直接影响工程最后的经济收益。所以，关于材料的购买在确保品质的基础上，购买应更加的公开、低费进货；同时按照项目进程分批次购买，进而降低库存成本和财务开支；增强现场监管，正确堆放，降低搬运与倒运能耗；应严格按照图纸工程量、企业消耗定额限额发料；关于各类材料，力求收旧利废，对外租用的周转性材料应余料回收，应科学合理地进行运用和保存，如时退还，降低超期所增加的材料租用费。
3.3加强施工机械设备的成本控制
众所周知，建筑项目工程施工的过程中会应用到大量的施工机械设备，而施工机械设备在使用的过程中也会产生一定的成本。例如，施工机械设备的租赁成本、损耗成本等。因此，应加强对项目施工过程中施工机械设备的成本工作，如，加强对项目施工机械设备的管理和维护，在施工机械设备不使用时，应及时停止其运转，降低施工机械设备运行的能源成本。加强对施工机械设备使用过程中的维护保养，一旦发现施工机械设备出现故障问题或存在故障隐患，应及时采取维护保养措施，避免施工机械设备引发更大的故障而增加项目成本。
结语
近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，人们逐步认识到工程造价全过程管理的重要性，以提升工程造价管理的整体性、科学性。工程造价全过程管理的实施实现了项目实施中工程资源的合理配置与利用，提升了工程的经济与社会效益，是提升工程单位综合竞争力的重要表现。工程造价全过程管理符合当前建筑行业可持续发展的要求，未来还具有广阔的应用前景。
参考文献：
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