【摘要】在现代化城市发展过程中，建筑事业发展如火如荼。对于我国的建筑企业来说，施工技术、设计等要素在企业中已经发展的较为完善，而对企业经济效益影响比较大的工程经济成本管理和成本控制这方面做得不够好，许多企业并不重视这方面事项，相应的经济成本预算、控制方面的制度并不够完善，这对于企业日后的发展来说是非常大阻碍。
【关键词】建筑工程；经济预算；成本控制
作者简介：薛丹；新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司
doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.02.0996
引言
经济的发展和科技的不断创新，带动了我国建筑行业的发展，加大了建筑企业之间的竞争，提升了项目的管理水平，对建筑企业的重要性不言而喻。实践证明，建筑工程的工程预算和成本控制，会对工程进度、工程质量和企业后期的经济效益产生实质影响。因此，建筑企业要重视施工期间的工程经济预算和成本管理工作，切实落实预先设定的管理制度和方案，提升企业管理水平，从而推动建筑行业的发展。
1建筑工程经济预算与成本控制原则
1.1贯穿性原则
建筑工程的预算需符合贯穿性原则，即在工程施工环节前期，针对开展的项目展开前期预算，其中包含设计环节的设计概算、招投标环节的图纸预算、施工环节的施工预算，施工前、施工中、施工后皆需包含工程预算，可以确保工程按期竣工，具有较强的保护性。
1.2全员参与原则
经济预算和成本控制工作不能只是上层的管理人员或者是专门的财务部门进行参与，这是一项需要所有工作人员进行参与的工作。各个部门之间要协调工作，不能只是按照各自部门的需求进行资金的使用，同时企业要加强宣传和教育工作，要不断的提高每一位工作人员的经济意识和成本意识，每一位参与施工的工作人员都重视经济预算和成本控制工作，这样才能确保高质量的完成这项工作。
1.3综合性原则
建筑工程经济预算与成本控制不能当作简单的管理手段与应用，在工程的前期与施工阶段，应用到施工方面的支出成本、工期控制、质量控制等，皆通过建筑工程经济预算与成本控制，起到提高综合性的作用，另外单位需不断提升自我认识，增强对建筑工程经济预算与成本控制认识与应用。
2建筑工程经济预算与成本控制措施
2.1完善建筑工程经济成本管理体系
一套完善的体系是进行成本管理工作的重要基础。通常情况下一套完善高质量的经济成本管理体系需要根据不同工程项目的不同特点进行全面的分析，从而制作出相应的科学合理方案。一项庞大的建筑工程施工工作会分为多个不同的小的工程项目，而每一项小的工程项目本身所具有的特点是不同的，在制作成本管理方案是不能一概而论。除了针对每一项工程进行相应的成本管理方案分析外，还要根据整个企业的经济状况、施工水平等制作相应的成本管理方案，使得企业在高质量完成工程建设的情况下获得更高的经济效益。
2.2完善预算编制工作
工程预算编制人员要坚持职业操守，对建筑材料所花费的成本进行科学编制，熟悉和掌握工程图纸设计方案，通过实地走访进行考察，并以此为基础对影响建筑工程造价的客观因素进行总结与分析，使工程造价更加科学。预算编制人员要对工程信息熟练掌握，包括新出台的政策、市场材料价格、市场需求、施工方案等，并做好万全准备，只有这样才能确保预算编制工作更加严密。在实际中，建筑工程造价会受到不同因素影响，因此需要预算编制人员具备更高素质，需要他们对材料和设备进行对比，找到性价比最高的材料，这样在工程预算编制时能够根据价格差防止价格出现变化，更好地进行预算编制工作，使建筑企业获得更多利润。
2.3准确预测市场价格变动
在编制预算时，要充分进行市场预测，考虑到价格可能发生的变化，对差价留有余地。建设工程项目往往比较大型，很多材料和设备需要在工程建设中逐步购买，购买价格是当时的市场价格，这就要求预算人员在编制预算时给预算留有余量。这个余量要在充分的市场调研后，进行预估，确定价格的大概上涨幅度，从而留出足够的差额资金。在整个工程项目预算的编制、实施、控制过程中始终以市场为主导进行全面预算管理，注意把握预测市场规律，并能很好的运用到实际工程中去。
2.4重点控制工程造价变更
在工程建设过程中，造价审批对成本投入具有较强的控制作用。例如，因设计问题或业主自身对项目提出新要求后，需要在原本项目中新增工作量，这势必会使工程造价随之增加；再如，施工方案编制中出现漏项等情况，导致工程开工后预算因前期造价不全而出现超额现象。对此，为了在确保工程质量满足设计标准的基础上，尽可能的实现企业效益最大化目标，应重点控制工程造价变更问题，主要措施为：首先，加强工程施工方案审核，在保障施工工艺、技术与工序均满足标准的基础上，还应重点检查是否存在遗漏或者多余等情况，使工程造价预算编制更加系统全面；其次，构建工程造价变更审核制度，在工程建设过程中，当出现内容变动时，业主方应组织人员对其进行审核，判断是否有变更的必要，如若确实需要变更，则要做好审批与记录工作，再由承建方进行施工。
2.5严格监管动态成本
实际上，工程动态成本管理与监督是立足于工程目标成本明确的，而在管理实践中，工程的目标成本一直处在动态调节的状态。在工程可行性分析环节估算成本，需高度重视收益，需从收益着手增强投资分析，把分析的目标成本进行深度细化，在工程施工图纸预算确定后，在进行最后的确认工作。把目标成本与工程动态成本间的不同进行研究，其是工程动态成本监督与管理的中心。而目标成本同动态成本间的不同主要体现在预算带发生费用等。为此，相关人员需做好相关对比工作，防止出现差距过大的情况发生。
2.6强化预算管理者综合素质
（1）“引进来”。根据自身实际需求引进优秀的预算专业人员，这是解决预算人才缺口，提高预算部门整体层次的最为方便快捷的方法，但是，在人才引进过程中不但要重视其专业技能，还要确保其素质与道德修养；
（2）“走出去”。面向现有预算工作者开展教育培训活动，制定考核制度与奖惩制度，针对预算人员进行考核，检验培训效果；为优秀的预算人员提供进修深造、继续学习的机会，使其走入更为专业的领域和环境中学习更多预算知识，掌握最前端的预算技能；还要注重预算人员职业素养、责任意识的培养，确保预算工作开展的有序性、准确性；
（3）注重预算人员计算机技能培养。在信息时代背景下，信息技术应用到工程预算中，为建筑工程造价提供极大便利，有效克服以往人工预算中受人为因素影响导致错误率高问题。对此，应培养预算人员计算机技能，使其灵活运用计算机技术借助互联网信息管理平台了解当前工程造价主要趋势，促进各类数据信息的有效应用，使预算精准度得到显著提升。
结语
综上，经济预算和成本控制工作在建筑工程企业的发展过程中是非常重要，每一个建筑工程企业都应该重视经济预算和成本控制工作，这项工作与建筑施工的质量和最终企业所获得的经济效益息息相关。每一个企业都应该从思想意识上重视经济预算和成本控制的工作，不断的完善相应的制度和方法，同时也希望在本文中对经济预算和成本控制工作的介绍能够对相关建筑工程企业起到一定的指导作用。
参考文献：
[1]韩冰.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].今日财富，2018（23）：125.
[2]张友中.试论建筑工程预算及工程成本控制[J].科技致富向导，2015（12）：262.
[3]张恺毅.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].智能城市，2019（3）：63-64.
[4]陈要三.建筑工程预算及工程成本控制经验探讨框架构建[J].科技经济市场，2019（2）133-135.