【摘要】随着城镇建设的不断发展和市场竞争机制的不断健全和完善，建筑工程企业越来越重视提高自身的经营管理，通过提高企业管理水平的不断提升降低企业经营管理成本，实现在低成本条件下满足市场的需求，以此实现企业竞争地位的提高。基于此，本文对降低工程造价的途径及工程造价中后期管理进行研究，作出以下讨论仅供参考。
【关键词】工程造价；途径；中后期管理
作者简介：王金祥（大连零点融垣工程造价咨询有限公司
doi:10.12159/j.issn.2095-6630.2020.02.0997
引言
如今，我国的现代化建设和发展脚步不断加快，工程项目的建设数量和规模都在不断增长，建设企业为了保证工程建设的收益增加，纷纷开始加强对项目建设成本的控制管理。但是，有些企业的工程项目的造价管理控制并不合理，存在着很多的问题，影响着工程项目建设的效率和质量实现。为了能够保证工程项目造价管理控制的有效性，确保工程建设质量和工程效益的更好实现，工程项目建设企业纷纷开始就工程项目的造价管理问题进行具体改进。
1工程造价管理对工程管理的重要意义
工程造价简而言之就是工程在满足建筑施工要求前提下的建造价格。工程造价管理在工程招投标方案形成过程中就已经开始。针对建设方而言，工程造价包括投资估算、设计概算；而对承建企业而言，工程造价在招投标阶段形成施工图预算，建筑企业针对工程建设的技术要求，结合工程招标文件和设计图纸和工程的现场勘察情况，综合竞争对手情况和企业投标战略，对工程总体投资和利润进行计算，形成工程的投标报价。工程中标后，在工程投标报价的范围内，建筑企业根据已经确定的施工图纸和相关的技术文件，建筑施工配套定额等形成工程预算。
2工程造价管理存在的问题
2.1造价管理模式的落后
多年来，工程造价管理一直采用静态的长期管理方法。静态管理意味着工程成本定价中使用的劳动力、材料和机械等级是合法且静态的。多头管理意味着项目成本形成的每个阶段都由不同的管理机构管理。政府制定相应的配额和材料，施工单位根据该配额和数据实施。各个部分缺乏统一协调，项目成本形成的各个阶段不能相互制约和控制。随着我国建设项目招标制度的建立和完善，建设项目已成为招标投标形成项目成本的主要形式。
2.2施工建设与管理人员的素质问题
工程项目建设的数量和规模不断扩大，为了保证工程项目的顺利建设，工程项目建设队伍不得不进行人员的扩编，因为工程建设施工队伍的管理体系还不完善，导致工程项目建设以及工程造价管理队伍的人员素质偏低，直接影响着工程项目建设成本管理的效果实现。工程项目建设过程的，建设人员的素质能力不够，会直接影响到工程项目的建设成本控制，加上工程造价人员的专业能力不够，导致很多工程项目建设的造价管理最终成为一种形式。虽然近年来一直在倡导工程项目建设管理人员的素质建设，并且成立了专门的工程造价管理人员培训机构，但是这些工程造价管理的人才数量供应还无法满足现实管理工作的实际需要，队伍的整体素质并没有得到很好的改善，导致在工程项目建设管理的过程中依旧很难保证对施工预算的有效控制。
2.3设计变更频繁发生
在当前项目工程建设过程中，部分建筑企业没有做好充分的准备工作，设计阶段没有对实际建设内容进行有效规划，急于开工，导致设计阶段对工程造价产生巨大的影响，再加上部分企业没有认识到设计阶段造价控制的重要性，导致工程建设中的设计变更时有发生，进而导致施工成本的增加，对建筑工程造价管理效果产生影响。
3降低工程造价的途径
3.1完善市场价格跟踪体系
要降低工程造价首先要完善工程企业内部建制，重视对工程材料市场的跟踪，扩大信息资源和各类材料供应渠道，对市场价格进行动态的跟踪，形成企业统计数据为工程造价和材料采购提供数据支持。以往的建筑企业对市场的调研和供货厂家的管理存在不足，造成建筑企业在竞争市场中的单打独斗。当前，很多企业为了能够稳固市场竞争地位，与上下游企业形成了利益联盟，共同承担工程造价风险，这也是降低工程造价有效途径。
3.2做好建筑工程设计的优化工作
建筑工程团队在设计了满意度高的施工图纸后，并洽谈好设计图的金额，可以在结合自己需要的同时，在原有图纸的基础上，稍加一些科学合理的变动。这样在合理的设计图的基础之上，按照自己的需要进行适当改动，尽力满足自己需求。特别是在工程资金投入阶段，要适当进行修改，既要确保工程的质量，又要尽力满足当地居民的要求。在设计图设计之初就能发现浪费资金的设计，及时进行纠正，便从根本上杜绝了这部分的资金浪费，进而节约资金投入，将其与建筑工程管理体系相结合，合理优化建筑工程，节约资源。
3.3构建高水平高素质的造价管理队伍
工程造价管理涉及了诸多方面和许多不同的学科，因此工程造价管理是一项十分复杂又十分繁琐的工作，这就需要工程造价管理人员有着非常高的专业素养和过硬的专业技能，还需要有建筑施工方面的经验和财务计算能力，除此以外，工程造价管理人员还需要详细了解经济市场的发展状况和运行趋势，这些都对工程造价管理有很大的影响。只有工程造价管理人员有着丰富的工作经验和过硬的专业本领才能及时应对和处理造价管理中出现的各种突发状况，从而保障工程造价管理的有效实施。因此，施工企业在招聘工程造价管理人员时需要对其综合素质、专业技能以及各种经验进行考核并对应聘的人员进行严格的筛选。
4工程造价的后期管理
4.1落实施工阶段的造价管理
联合监理人员，审核工程款项、招标文件以及造价清单等，综合对工程施工质量、施工进度以及造价消耗展开把控。保障签证真实性，防止出现虚假签证。在签证办理时应强调及时性，保证内容和客观事实相符。对于隐蔽工程的签证，应将图纸作为依据，将隐蔽部位、施工工艺、施工质量等标明。当图纸上未标明隐蔽工程工量时，还应附上简图，将工程几何尺寸标明。现场签证应将时间、地点、原因、原始数据等内容标明，不可出现工量不明的签证。监理人员应及时处理签证，审核过程按照定额规定进行。施工企业应落实施工组织管理，防止非必要因素影响施工，延误工期，增加施工成本。施工环节使用规范的施工流程、先进的技术、新型材料等，保证工程质量，防止出现返工问题，增加造价。
4.2做好工程结算阶段的造价工作
在建筑工程的过程中，其结束是最为繁琐复杂的一个阶段。在结尾阶段，常因结尾而对工程的监督管理疏忽，造成了不可想象的后果。前期的复杂过程能够很好地完成，但因结尾的疏忽造成的损失是令人遗憾的，在结尾阶段更应高度集中加大对成员的管理力度，让整个建设工程有一个好的收尾。最终，更要注重最后一阶段的工程造价的审核和检验，以预防因建筑造价产生纠纷，使得建筑工程得以圆满完成。
结束语
综上所述，工程造价管理是工程企业管理中的重要组成部分，工程造价管理涵盖了工程企业各个部门和施工环节，只有不断加强对工程造价影响因素的了解，提高员工综合素质，在各个管理环节中加以控制，才能够降低工程成本，实现企业利润最大化。
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